Le pouvoir, pour Crozier, cÕest la capacit” quÕune personne A a dÕobtenir dÕune personne B de f a i r e ce quÕelle lui a demand”. Michel Crozier et Erhard Friedberg en énumèrent quatre. Deux outils indispensables pour les pros du business développement et pour les prestataires de la filière marketing. 3.La source du pouvoir correspond aux ressources et aux forces des individus impliqués dans la relation, c'est à dire à leur puissance respective, ou leurs possibilités d'action. G. Pirotton (2009), Une présentation de l’Analyse Stratégique, selon Michel Crozier et Erhard Friedberg. Cela signifie que le pouvoir n'apparaît plus seulement comme une relation mais comme un processus inséparable du processus d'organisation. Support de cours. 412pp. Selon Crozier et Friedberg définissent le pouvoir comme : étant ... Les sources du pouvoir.2 C- Le réseau La maîtrise des relations avec l'environnement, cette source est plus importante et plus stable parce qu'elle permet de mieux maîtriser les incertitudes devant C’est d’ailleurs dans ce sens que, dans L’acteur et le système : les contraintes de l’action collective (1977, p : 45), CROZIER et FRIEDBERG estiment que l’analyse stratégique est « contre les illusions des théoriciens de la domination et du conditionnement ». il y a 8 ans | 1.5K vues. Ce sont les acteurs qui sont à la périphérie de l'entreprise tels que les clients, les fournisseurs, les organisations syndicales ou patronales, etc. - les relations entre acteurs et les jeux de pouvoir, - les zones critiques dans lesquelles se posent des problèmes de fonctionnement et autour desquelles se cristallisent les attitudes des différents participants. la possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilementremplaçable : l’expertise, le savoir, le savoir-faire. Source (ou zone) d’incertitude organisationnelle (Erhard Friedberg) On emploie le terme « source d’incertitude organisationnelle» pour désigner les problèmes qui conditionnent le bon fonctionnement d’une organisation et qui confèrent du pouvoir à celui ou à ceux qui les contrôlent face à d’autres acteurs dont la tâche dépend de ce contrôle. Pour Crozier, le pouvoir est une relation de n”gociation, dÕ”change, dans Trois concepts : le pouvoir, la domination, l’ordre et le contrôle. CÕest une relation d”s”quilibr”e et r”ciproque. Crozier et Friedberg identifient quatre sources du pouvoir : le lien ou Pdf. 2- Les sources du pouvoir 3- Les nouveaux visages de l’incertitude III ... dont les auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. Cette recherche examine l'impact du différentiel de pouvoir perçu et de la différenciation cognitive sur les stratégies et les résultats d'une négociation en situation d'asymétrie du pouvoir. 3. Poser ces questions revient à poser celle de la source du pouvoir dans les organisations. Selon Crozier et Friedberg définissent le pouvoir comme : étant Le pouvoir de A sur B correspond à la possibilité pour A " d'obtenir que dans sa négociation avec B, les termes de . L’analyse stratégique de Crozier et Friedberg 3.1. 1Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense.L’organisation n’est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées par les acteurs. 9 On sent ici l'influence des travaux de Zelznick, Gouldner et Merton sur les dysfonctions, de l'application de la théorie des jeux en science politique (Schelling, Allison) et de I'apport des économistes à l'étude de l'action collective (Olson, Hirschman). M.Crozier et E. Friedberg, L'acteur et le système, Paris, Edition du Seuil, 1977 – Le Seuil, Points Essais N°248, Paris, 2000. 504pp. A. Mucchielli (1998), Systèmes relationnels et jeux de pouvoir, document de travail. Intellectuel français, mandarin des glorieuses années 60-70, Michel Crozier à popularisé la sociologie des organisations. Michel Crozier (1922-2013) Directeur de recherche au CNRS, fondateur du Centre de sociologie des organisations, il est notamment l’auteur du Phénomène bureaucratique (« Points Essais », 1971). Les “Zones d’incertitude” des groupes d’acteurs dépendent de quatre sources du pouvoir. Section 1 : Théorie générale du pouvoir Selon Crozier, Le pouvoir se définit comme «la capacité à produire ou à modifier les résultats La régulation des systèmes organisés complexes. Le manager possède-t-il une maîtrise des divers environnements qui agissent ou pourraient agir sur son organisation ? Concepts clés de l’analyse 3.2.1. Support de cours, S. Vasquez-Bronfman (2004) Pouvoir et participation dans la mise en œuvre de systèmes d’information, Congrès AIM 2004, V. Michaux (2007), Cours « Organisation et comportements », avec en exemple le cas Secobat, 50 diapos, F. Chazel (1964), Réflexions sur la conception parsonienne du pouvoir et de l’influence, Revue française de sociologie, 1964, 5-4, F. Chazel (1983), Pouvoir, structure et domination. Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. Assemblée nationale. L'organigramme définit son statut, sa définition de fonction, son pouvoir de décision, son domaine de délégation. Les postulats Cette analyse considère que : Tout membre de l’organisation est un acteur social détenteur d’un certain pouvoir. 3.2. Différentes recherches et travaux vont alors se succéder et en 1964 il publie sa thèse d’Etat « Le Phénomène bureaucratique » puis plus tard (1977) « l’acteur et le système ». COMPORTEMENTSCOMPORTEMENTS POLITIQUESPOLITIQUES JEUX DE POUVOIR ET OFFICE POLITICS Même dans les organisations où tout est codifié et rien n'est laissé au hasard, il est impossible de tout contrôler : il existe toujours des zones d'incertitude, constituant autant d'espaces de liberté pour les individus. Voir ces développements très intéressants dans Sibertin-Blanc et al. Cette zone concerne la compétence du manager dans ses savoirs, savoir-faire, savoir-être. Les sources du pouvoir La maîtrise de la communication et des flux d’information Selon Michel Crozier et Erhard Friedberg (1977) « L’organisation crée du pouvoir simplement par la façon dont elle organise la communication et les flux d’information entre ses unités et ses membres. Studies in Social Power. Car la zone d'incertitude commune à tous est … ... Selon l’analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1977), l’autorité est la Collection Sociologie. Chaque groupe d’acteurs, quelque soit son niveau hiérarchique, possède toujours une certaine marge de liberté, avec des ressources et des comportements qui ne sont pas complétement contrôlables par les autres groupes (voir Pirotton 2009). Réalisant l'inventaire des zones, il doit les évaluer non seulement pour lui-même, mais aussi pour son équipe et pour chacun de ses collaborateurs. Réaliser une vraie évaluation de ses quatre zones de pouvoir et savoir reconnaître ses zones faibles. Cette approche paraît intéressante à appliquer dans le cadre de la négociation. 'The bases of social power,' in D. Cartwright (ed.) Erhard Friedberg (1997), Le pouvoir et la règle, dynamiques de l’action organisée, Seuil Paris, Plusieurs notes de lecture: Erhard Friedberg (1992). Ce billet s’inscrit dans une série d’articles sur le pouvoir. 1 déc. Ann Arbor, MI: University of Michigan Press. Erhard Friedberg (1997), Le pouvoir et la règle, dynamiques de l’action organisée, Seuil Paris, Plusieurs. De mon point de vue son œuvre comprend deux parties qui sont assez souvent mêlées.… Studies in Social Power. Selon les deux auteurs, l'acteur n'existe pas en dehors du système qui définit la liberté qui est la sienne et la rationalité qu'il peut utiliser dans son action. Le cas du système de décision politico-administratif local en France, Revue française de sociologie, 16-1. pp. "l'échange lui soient favorables 6 / 3 / 1 4 5. 2rfok1. 2- Les sources du pouvoir 3- Les nouveaux visages de l’incertitude III ... dont les auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. L’œuvre de Michel Crozier marque un tournant dans la sociologie française du travail des années 1960 et 1970. M. Crozier, J-C. Thoenig (1975). Erhard Friedberg. Le « Système d’action concret » n’est pas seulement le système formel. Le pouvoir selon Michel CROZIER . La TVNET CITOYENNE. Le premier portait sur la notion de pouvoir en général, le deuxième sur le pouvoir statutaire.. Les zones d’incertitude. Dans son livre Le Phénomène Bureaucratique (1964), Michel Crozier étudie le fonctionnement et les dysfonctionnements des systèmes bureaucratiques à travers notamment la SEITA (aujourd’hui Altadis) qui était à l’époque le détenteur du monopole exclusif de la culture, de la fabrication et de la vente de tabac et de cigarettes. Michel Crozier, Ehrard Friedberg L’Acteur et le Système (1977) Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense. M. Crozier, E. Friedberg (1981), L’acteur et le système: les contraintes de l’action collective, Seuil Paris. Les quatre dimensions de l’action organisée. En faisant apparaître dans une approche systémique les relations de pouvoir en fonction du jeu des acteurs, l’approche de Crozier est très éclairante pour le management des organisations . (2010) et dans la thèse de M. Mailliard (2008), et voir les résultats d’une formalisation dans le cas célèbre de la Seita (le logiciel est disponible sur SourceForge): 4. Le pouvoir est un phénomène simple et universel, mais le concept en lui-même est plus compliqué et insaisissable car il se décline en plusieurs formes toutes différentes. Le pouvoir selon Michel CROZIER. Organisation et jeux de pouvoir est une Directeur de recherche au CNRS, il a notamment publié Le Pouvoir et … Suivre. Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir définies par Michel Crozier dans son livre L'Acteur et le système. 1/ FRIEDBERG, Erhard. Problématiques du management des technologies d’information, 170 études de cas en Systèmes d’information, Outils de bibliographie et de cartographie, 16 formations et 4 référentiels de compétences en SI, 360 pages Wikipédia sur les Systèmes d’information, un accès à certaines informations avec une, soit à des conceptions plus systémiques et. In-8°. Quelle coexistence pour ces enjeux si variés portés par chaque acteur du système ? 3-32, Michel Crozier (1963), Le phénomène bureaucratique, Seuil, Paris. Il résulte d’une combinaison de facteurs :. 1Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense.L’organisation n’est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées par les acteurs. zone de l'expert : savoir, savoir-faire, savoir-être ; zone de l'information : celle qu'on possède ou non ; zone de l'environnement : les acteurs extérieurs. Le manager fait l'inventaire des forces sur les quatre zones. Pour parvenir à la réalisation de la finalité de l’organisation, le dirigeant ou l’équipe dirigeante exerce leur pouvoir avec un certain style. Broché (passages surlignés sur 36 pages). Dans les travaux de Crozier et Friedberg, l'incertitude est domestiquée puis exploitée de façon à ce que les autres membres ne puissent anticiper leurs fins et leurs produits à court terme. Paris: Seuil, 1992. Ann Arbor, MI: University of Michigan Press. Afin de recevoir un lien de réinitialisation, veuillez renseigner votre adresse e-mail: Votre demande a bien été prise en compte. Enfin l'organisation qui s'appuie sur une hiérarchie arbitraire s'oppose au construit organisationnel qui s'appui sur le pouvoir véritable des acteurs. Crozier utilise ses concepts pour étudier les problématiques du pouvoir dans les entreprises privées et dans les organisations publiques. Pouvoir : jeux de pouvoir et analyse stratégique Catherine Voynnet Fourboul Bibliographie CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. 402) Michel Crozier et Erhard Friedberg attirent notamment l’'attention sur la relativité des outils et concepts souvent utilisés pour faire un diagnostic, ceux-ci renvoyant trop souvent à la microculture du décideur (p. 361), alors que tout repose justement sur un bon diagnostic, et sur la nécessité de connaissance des systèmes (p. 409). La « cage d’acier » pure n’existe pas. Pour les deux auteurs de l'ouvrage L'acteur et le système, l'analyse prime sur la théorie et l'analyse stratégique des systèmes d'action est avant tout une démarche sociologique. Le concept de pouvoir prend sa source dans divers facteurs que sont les niveaux de compétences et de dépendances des autres acteurs. Share On Facebook Twitter Certains acteurs peuvent arriver à modifier les règles en réussissant à faire tolérer leur comportement de type ”border line” : c’est le rôle que joue le “marginal sécant”, qui peut faire évoluer les règles en les transgressant, voir Friedberg (1997). Le changement n’est pas une solution, il n’est pas une finalité, il est en fait un problème sociologique de relations dans des jeux d’acteurs, en fonction de leurs opportunités et de leurs stratégies. C’est ainsi que, pour pouvoir … Crozier et Friedberg identifient quatre sources du pouvoir : Les quatre dimensions de l’action organisée. Please follow and like us: Friedberg (Erhard). Il doit savoir mettre en place un système de veille technologique et concurrentielle. L'Acteur et le Système : Les Contraintes de l'Action Collective. Veuillez regarder votre boîte mails. Cet essai de Crozier & Friedberg est finalement, et avant tout, une réflexion sur les rapports de l'acteur et du système. Un bon manager est aussi sans doute quelqu'un qui saura renforcer le pouvoir de ses collaborateurs. III. CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris Vbouchon 16/04/2006 2/4 Mais l'acteur ne peut utiliser son pouvoir que d'une certaine façon et dans une certaine limite. Afin de guider l’analyse, dans un premier temps, une revue de littérature permet d’identifier les différentes sources de pouvoir et de sélectionner au travers de propositions de recherche, celles qui paraissent les plus adaptées au cas du … Les sources de pouvoir sont diverses :-La possession d'une compétence ou d'une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable : l'expert est le seul qui dispose du savoir -faire, des connaissances et de l'expérience du contexte. M. Denis Colombi, doctorant au centre de sociologie des organisations - Mardi 24 Juin 2014. Quelle place pour les acteurs au sein des entreprises vues comme des “constructions sociales” ? Pdf. L’analyse stratégique selon Crozier et Friedberg (1977) : un résumé [modifier | … 2017. Identifier celles qu'il ne possède pas et qu'il serait important de renforcer. Voir les autres théories utilisées dans le contrôle des S.I. Sa propre direction lui assure-t-elle un statut et un pouvoir de décision suffisant pour une affirmation de son pouvoir sur son personnel ? 2- Les sources du pouvoir organisationnel ... dont les auteurs (M. Crozier et E. Friedberg) en ont fait une notion centrale de leur théorie. (1959). Note de lecture des étudiants MIP du Cnam. En continuant sur le site vous acceptez l'utilisation de ce cookie. Cette approche est particulièrement intéressante pour aider le manager dans sa fonction. Elle se compose de tout ce qui fait le pouvoir institutionnel du manager. Signaler. Conquis par l’ouvrage « L’acteur et le système », il a troqué ses projets d’études au Royaume Uni pour les cours de Michel Crozier. Dans son livre Le Phénomène Bureaucratique (1964), Michel Crozier étudie le fonctionnement et les dysfonctionnements des systèmes bureaucratiques à travers notamment la SEITA (aujourd’hui Altadis) qui était à l’époque le détenteur du monopole exclusif de la culture, de la fabrication et de la vente de tabac et de cigarettes. Revue française de sociologie, 24-3, S. Elias (2008), Fifty years of influence in the workplace: The evolution of the French and Raven power taxonomy, Journal of Management History, Vo 14 n°3, B. Fallery (2016), Du logiciel libre au management libre : coordination par consensus et gouvernance polycentrique, Management et Avenir n°90. La régulation des systèmes organisés complexes. 8 Crozier, et Friedberg, , L'Acteur et le sysème, 79. Le premier part de l'acteur pour découvrir le système, le second tente de mettre en évidence l'ordre qui émane du système. Imprimer ; Reconnaître les zones de pouvoir… Le Pouvoir selon Crozier Introduction Qu'est ce que l'analyse stratégique : L'analyse stratégique postule l'existence d' ACTEURS LIBRES qui poursuivraient des STRATEGIES RATIONNELLES mais LIMITEES en vue d'atteindre leurs objectifs. Le manager doit identifier ses forces et ses faiblesses dans chacune de ces zones, et il doit faire preuve de la plus grande objectivité. Mais deux autres sources de pouvoir ont aujourd’hui pris une nouvelle importance (voir Fallery 2016) : Enfin on peut opposer cette conception RELATIONNELLE et « micro-sociologique » du pouvoir (voir aussi J-D Reynaud et R. Sainsaulieu). Pour Crozier, le pouvoir est une relation de n”gociation, dÕ”change, dans Trois concepts : le pouvoir, la domination, l’ordre et … 2. C'est autour de l'existence de ces deux pôles opposés que se structure leur raisonnement. Le « pouvoir » né dans un jeu d'interactions entre les différents acteurs d'une même organisation. Présentation. Les « Jeux de pouvoirs » se développent dans l’organisation. Paris: Seuil, 1993. L'analyse stratégique selon CROZIER et FRIEDBERG. À partir de 1999, il est membre de l'Académie des sciences morales et politiques (élu au fauteuil de François Lhermitte L'ouvrage était original à plus d'un titre. ... Puisque ces sources de pouvoir correspondent ainsi à des possibilités d’action, les zones d’incertitude, contrôlées, deviennent pertinentes en ce qu’elles élargissent la marge de liberté des participants, leurs enjeux. 0:07 [PDF Download] Sociologie des organisations 3e édition [Read] Online. Les concepts évoqués par Michel Crozier permettront au manager d'identifier les quatre zones de pouvoir qui font l'efficacité d'une équipe. Relation de pouvoir et concept dÕincertitude. REYNAUD J.D., Les règles du jeu. Présentation. 'The bases of social power,' in D. Cartwright (ed.) Retrouvez 10 fiches outils dans ce chapitre; Publié le 1 déc. Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir de Michel Crozier définies dans son livre L'acteur et le système. Jeux de pouvoirs, zones incertitude, stratégies des acteurs… la conception du pouvoir de Michel Crozier est avant tout relationnelle : 1. Comprendre que les quatre zones de pouvoir ne sont jamais fixes, que ces zones sont flexibles et varient en fonction des situations et du temps. Crozier et Friedberg ont proposé une analyse du pouvoir dans les organisations: l'analyse stratégique. De plus, « Le pouvoir de A sur B correspond à la possibilité pour A d'obtenir que dans sa négociation avec B, les termes de l'échange lui soient favorables », c'est ainsi qu'est définit le pouvoir dans les organisations par les sociologues Crozier et Friedberg. In-12°. Les zones de pouvoir sont utilisées pour comprendre les problématiques du pouvoir dans les organisations. Paris, Le Seuil (Sociologie), 1993, 405 p., 160 FF. REYNAUD J.D., Les règles du jeu. LE POUVOIR CHEZ CROZIER ET FRIEDBERG [modifier | modifier le wikicode] Qu'est-il ? Emarketing.fr et le magazine Marketing sont les médias leader en France de l’information B2B et de l’animation de la communauté professionnelle constituée par les décideurs Marketing. Condition: Bon. Prenez 1 minute pour vous inscrire et boostez votre activité en rejoignant la communauté Emarketing.fr ! Cette transformation du concept est rendue possible par le déplacement analytique du lieu d’origine du pouvoir. Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. Crozier montre que la bureaucratie a tendance à fonctionner par multiplication des règles et par l’accroissement tentaculaire de sa taille. Voir la carte générale des théories en management des S.I. Dynamiques de l'action organisée. 3. Ce sont les acteurs qui changent, non pas passivement ou individuellement (les soi-disant « résistances au changement », toujours mises en avant dans La conduite du changement) mais au sein d’une collectivité et dans un Apprentissage organisationnel des règles du jeu ou de la nature même du jeu: On peut noter que les quatre sources du pouvoir analysées à l’époque par M. Crozier (la compétence, la rétention d’information, la connaissance de l’extérieur, et la maîtrise des règles de l’organisation) relèvent soit d’un pouvoir d’obligation (une capacité à contraindre, par la maitrise inégalitaire des règles formelles) soit d’un pouvoir d’exclusion (une capacité à empêcher, par la rétention d’informations ou l’accès inégal à la connaissance). Entre les zones d’incertitude et le système d’action concret, des jeux de pouvoirs se développent (voir des exemples dans Mucchielli 1998) : jeux d’autonomie, jeux d’opacité/transparence, jeux de valorisation/dévalorisation, jeux d’évitement des responsabilités, jeux du refus de changement technologique, jeux d’accusation réciproque… . 2/ Michel CROZIER & Erhad FRIEDBERG. Les sources du pouvoir et les stratégies d’influence. (1959). En 1963, Michel Crozier publiait le fameux Phénomène bureaucratique (1). Pour Crozier et Friedberg, si l'on veut comprendre les articulations entre les jeux d'acteur et le système d'action concret, il faut utiliser deux modes de raisonnement : le raisonnement stratégique et le raisonnement systémique. En effet, tous les membres d'une organisation ne sont pas égaux pour maîtriser les incertitudes. CROZIER Michel (1922/2013) - Les clefs du management.com - Comprendre le management - Gérard Lécrivain, professeur en DCG et en DSCG. Analyse : Cette analyse de Crozier se retrouve et se mesure dans nos activités quotidiennes. Erhard Friedberg (1992). Donner au manager un repère pour identifier ses zones de pouvoir. 2. 13 avril 2019 30 mars 2019. humeurs et les réactions affectives, il est en effet possible à l'analyste de découvrir des régularités, qui n'ont de sens que par rapport à une stratégie. Son approche est résumée dans l’acteur et le système qu’il a écrit avec Erhard Friedberg (auteur du Pouvoir et la règle). L’objectif est ici d’isoler le leadership et de remettre en question le pouvoir légitime. Ces mêmes structures qui aident les hommes à résoudre les problèmes d'action collective sont aussi celles qui restreignent la liberté d'action et conditionnent les résultats. Le manager doit être réaliste et comprendre qu'il ne possède certainement pas la plus grande des forces dans les quatre zones. La maitrise de ces zones d’incertitude est liée à quatre sources possibles de pouvoir (voir Crozier et Friedberg 1981) : Voir cette vidéo de Michel Crozier, à propos de sa célèbre étude de cas de la Manufacture des tabacs SEITA, sur les liens pouvoir/incertitude entre le personnel de production et les ouvriers de maintenance : 2. Chapitre VI : Le manager et la dimension du pouvoir Fiche 01 : Les zones de pouvoir selon Crozier. Un exemple de jeu de pouvoirs entre infirmières et cadres de soin: la reconnaissance impossible (in Muchielli 1998). Chez Crozier et Friedberg, il y a cette définition relationnelle du pouvoir, car le pouvoir de A sur B est la capacité de A d’obtenir que, dans sa relation avec B, les termes de l’échange lui soient favorables. S. Elias (2008), Fifty years of influence in the workplace: The evolution of the French and Raven power taxonomy. Michel Crozier, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould et mort le 24 mai 2013 à Paris, est un sociologue français.. Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique et de l'action collective en sociologie des organisations. 2017 © La boîte à outils du Management 8 chapitres / 64 fiches. 100% sécurisé, votre adresse ne sera pas diffusée, Les sept habitudes de l'efficacité managériale, Les styles de communication : l'outil DISC, La conduite de l'entretien de recrutement, IV - Le manager face aux problèmes et à l'environnement, L'approche analytique : le « noud borroméen », La recherche des causes : l'outil d'Ishikawa, La compréhension de l'environnement managérial, Le gain de temps par la sélection des causes, Le gain de temps par la recherche de solutions, VI - Le manager et la dimension du pouvoir, La méthode ATROCE : la préparation de la négociation, VII - Le manager et la dimension de l'argent, VIII - Le manager et la dimension du changement, Le pilotage du changement : les indicateurs de réalisation, Politique de confidentialité & Mentions légales. La « cage d’acier » pure n’existe pas. Une fois son diagnostic posé, il doit trouver les moyens de combler les faiblesses qui pourraient mettre en danger son service. permettant d’identifier les sources de pouvoir dans le discours des acteurs. Il doit savoir remettre en cause ses savoirs et s'entourer de collaborateurs possédant l'expertise. Note de lecture des étudiants MIP du Cnam, M. Crozier, E. Friedberg (1981), L’acteur et le système: les contraintes de l’action collective, Seuil Paris. À suivre. Soc 202b Page 12. laquelle deux personnes sont engag”es. De manière volontaire, j’ai réduit le cadre de mon travail à l’étude du pouvoir fondé sur les rapports humains et sociaux dans l’organisation. Comme le soulignent Durand et Weil (1991), Michel Crozier est souvent défini comme un sociologue des organisations. La régulation de ces jeux de pouvoirs a fait l’objet d’une recherche entre sociologues et informaticiens: basé sur l’auto-apprentissage, l’environnement logiciel SocLab formalise l’analyse de M. Crozier en permettant d’éditer des modèles, de les analyser puis de simuler les comportements des acteurs. Le Pouvoir et la Règle - Dynamiques de l'Action Organisée. CROZIER M. et FRIEDBERG E., L’acteur et le Système (1977) FRENCH, J.R.P., & RAVEN, B. Revue française de sociologie, vol 33 n° 4, D. Martin (2012), L’analyse stratégique en perspective, Revue européenne des sciences sociales, 50-2 p. 93-114, A. Mucchielli (1998), Systèmes relationnels et jeux de pouvoir, document de travail, G. Pirotton (2009), Une présentation de l’Analyse Stratégique, selon Michel Crozier et Erhard Friedberg. Vidéos à découvrir. Michel Crozier, Erhard Friedberg "L'ACTEUR ET LE SYSTÈME : Les contraintes de l'action collective" Editions du Seuil, 1981. Chez Crozier et Friedberg, il y a cette définition relationnelle du pouvoir, car le pouvoir de A sur B est la capacité de A d’obtenir que, dans sa relation avec B, les termes de l’échange lui soient favorables. Les 4 sources du pouvoir selon Michel Crozier et Erhard Friedberg (1977) La maîtrise d’une compétence particulière et de la spécialisation fonctionnelle La maîtrise des relations avec l’environnement La maîtrise de la communication et des flux d’information La maîtrise de la pratique des règles organisationnelles Un seul cookie est utilisé sur ce site, pour assurer la navigation. Zones d'Incertitude Pertinente (ZIP) Dans une organisation, les acteurs sont dépendants les uns des autres. D’après Crozier, les règles vont générer nécessairement d’autres dysfonctions. Néanmoins, la grille de lecture qu’il propose, l’analyse stratégique, dépasse la simple analyse des firmes pour interroger, comme en témoignent ses écrits des années quatre-vingt-dix (1989, 1995) l’évolution des sociétés en général. es 'sources de pouvoir la possession d'un compétences; la maitrise des relations avec l'envt; la comm; l'utilisation des regles orgastelles; 1° qu'est-il ? Le cas du système de décision politico-administratif local en France. I. Quelles sont les différentes sources du pouvoir de direction ? - Le pouvoir et la règle. Pouvoir et organisation : Crozier nous dit que le pouvoir suppose organisation. Michel Crozier (1963), Le phénomène bureaucratique, Seuil, Paris. Crozier et Friedberg ont proposé une analyse du pouvoir dans les organisations: l'analyse stratégique. Il doit aussi laisser les autres exercer du pouvoir sur lui. M. Crozier, J-C. Thoenig (1975). Le système d’action concret contient non seulement les règles formelles (apparaissant par exemple dans l’organigramme) et les règles informelles (en reconstruction permanente, voir J-D Reynaud et la Théorie de la régulation sociale), mais aussi et surtout les relations d’alliances entre les différents groupes d’acteurs (voir l’analyse de D. Martin 2012, voir ce diaporama à propos de l’étude de cas Secobat et voir cette vidéo Aunege de E. Loubaresse).
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